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| Hotels and restaurants, structural statistics |
| 2 | Hotels and restaurants. Main figures, by number of people employed and industry group. Local kind-of-activity units. 2003 |
| Industry group | Total | Local KAUs with employment | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0-1 | 2-4 | 5-9 | 10-19 | 20-49 | 50-249 | 250- | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 55 Hotels and restaurants | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Local KAUs | 11 337 | 3 753 | 3 224 | 1 956 | 1 420 | 752 | 224 | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Employment1 | 87 605 | 3 323 | 8 763 | 13 053 | 18 786 | 21 755 | 18 991 | 2 934 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Turnover2 | 41 992.0 | 1 936.3 | 4 514.4 | 6 157.4 | 8 126.6 | 10 025.8 | 9 484.3 | 1 747.1 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Personnel costs3 | 14 385.3 | 180.1 | 1 116.9 | 1 977.4 | 2 853.7 | 3 708.8 | 3 666.1 | 882.3 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Production value3 | 41 304.7 | 1 886.7 | 4 409.7 | 6 040.5 | 8 029.8 | 9 899.5 | 9 342.9 | 1 695.6 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Value added4 | 16 985.0 | 575.8 | 1 540.4 | 2 354.7 | 3 283.4 | 4 258.3 | 3 949.8 | 1 022.7 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Investments5 | 1 229.8 | 227.2 | 110.6 | 124.4 | 143.7 | 214.7 | 368.6 | 40.6 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 55.1 Hotels | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Local KAUs | 1 397 | 284 | 260 | 251 | 226 | 248 | 125 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Employment1 | 26 140 | 247 | 712 | 1 686 | 3 047 | 7 477 | 11 971 | 1 000 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Turnover2 | 14 288.5 | 199.5 | 482.1 | 975.4 | 1 670.4 | 4 013.0 | : | : | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Personnel costs3 | 5 378.3 | 18.5 | 131.4 | 341.4 | 651.8 | 1 570.0 | : | : | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Production value3 | 14 113.6 | 195.2 | 477.1 | 966.6 | 1 632.4 | 3 955.7 | : | : | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Value added4 | 5 730.0 | 52.0 | 169.5 | 381.9 | 687.9 | 1 610.5 | : | : | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Investments5 | 437.4 | 122.2 | -35.4 | -22.7 | 20.0 | 107.1 | : | : | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 55.2 Camping sites and other provision of short-stay accommodation | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Local KAUs | 1 385 | 908 | 365 | 83 | 23 | 5 | 1 | - | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Employment1 | 2 595 | 722 | 897 | 511 | 300 | 115 | 50 | - | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Turnover2 | 1 420.9 | 387.0 | 517.6 | 300.5 | 125.0 | : | : | - | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Personnel costs3 | 275.1 | 23.9 | 97.4 | 84.7 | 39.4 | : | : | - | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Production value3 | 1 346.2 | 374.2 | 494.1 | 282.3 | 117.6 | : | : | - | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Value added4 | 592.5 | 149.0 | 206.6 | 137.9 | 58.4 | : | : | - | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Investments5 | 76.2 | 30.5 | 33.9 | 9.3 | 3.4 | : | : | - | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 55.3 Restaurants | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Local KAUs | 6 544 | 1 758 | 1 938 | 1 336 | 1 017 | 422 | 72 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Employment1 | 46 638 | 1 626 | 5 373 | 9 023 | 13 446 | 11 955 | 4 819 | 396 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Turnover2 | 19 908.4 | 870.5 | 2 589.1 | 3 925.3 | 5 455.8 | : | 1 859.8 | : | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Personnel costs3 | 6 131.5 | 66.0 | 582.8 | 1 207.9 | 1 850.6 | : | 647.4 | : | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Production value3 | 19 695.5 | 859.1 | 2 550.7 | 3 873.5 | 5 423.1 | : | 1 832.9 | : | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Value added4 | 7 756.6 | 209.9 | 808.8 | 1 451.5 | 2 196.9 | : | 767.1 | : | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Investments5 | 616.5 | 67.9 | 85.4 | 118.1 | 104.6 | : | 131.1 | : | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 55.4 Bars | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Local KAUs | 392 | 104 | 108 | 94 | 63 | 20 | 3 | - | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Employment1 | 2 634 | 92 | 298 | 631 | 818 | 543 | 252 | - | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Turnover2 | 993.2 | 61.0 | 127.2 | 267.3 | 304.7 | 148.8 | 84.3 | - | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Personnel costs3 | 267.8 | 4.7 | 28.5 | 78.7 | 82.6 | 45.5 | 27.9 | - | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Production value3 | 991.1 | 60.5 | 126.7 | 266.6 | 304.3 | 148.6 | 84.3 | - | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Value added4 | 352.2 | 11.0 | 37.6 | 99.3 | 107.4 | 56.3 | 40.6 | - | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Investments5 | 29.3 | 1.4 | 4.3 | 5.7 | 9.4 | 0.7 | 7.7 | - | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 55.5 Canteens and catering | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Local KAUs | 1 619 | 699 | 553 | 192 | 91 | 57 | 23 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Employment1 | 9 598 | 636 | 1 483 | 1 202 | 1 175 | 1 665 | 1 899 | 1 538 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Turnover2 | 5 381.0 | 418.3 | 798.3 | 688.9 | 570.8 | 799.6 | 1 091.6 | 1 013.4 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Personnel costs3 | 2 332.6 | 67.2 | 276.9 | 264.7 | 229.4 | 350.9 | 538.6 | 604.9 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Production value3 | 5 158.3 | 397.6 | 761.0 | 651.4 | 552.4 | 764.5 | 1 039.4 | 991.9 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Value added4 | 2 553.7 | 153.9 | 317.9 | 284.1 | 232.8 | 374.8 | 553.0 | 637.3 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Investments5 | 70.4 | 5.1 | 22.4 | 14.1 | 6.4 | 1.7 | 18.2 | 2.6 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 1 | Average number of people during the year. |
| 2 | Operating income without special taxes, subsidies and profits from the sales of fixed assets. Exclusive of VAT. |
| 3 | NOK million. |
| 4 | At factor cost. NOK million. |
| 5 | Investments in fixed assets, improvments are added while sales are deducted. Investments were redefined in 2001 (see About the statistics). NOK million. |